Große Ölfirmen haben “diametral entgegengesetzte” Ansichten zu erneuerbaren Energien

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Diese Woche gab Enbridge bekannt, dass sein neues 20-Millionen-Dollar-Solarfeld im Süden von Alberta mit 36.000 installierten Modulen und einer Stromerzeugung von bis zu 10,5 Megawatt in Betrieb ist. Das reicht aus, um etwa 3.000 Haushalte mit Strom zu versorgen, sagte das Unternehmen.

Ein Teil des Stroms fließt in das Ölpipelinesystem des Unternehmens, das sich über einen Großteil des Landes erstreckt.

Machen Sie keinen Fehler, Enbridges Brot und Butter ist das Öl- und Erdgasgeschäft, aber das Unternehmen konzentriert sich zunehmend auf erneuerbare Energien und emissionsarme Energiequellen.

Im heutigen Ölfeld wächst die Kluft zwischen den großen Ölkonzernen, da einige Unternehmen in alternative Energie investieren, während andere Unternehmen kein Interesse daran haben. Beide stehen vor ihren eigenen Risiken und Herausforderungen, wenn sich die Welt auf weniger emittierende Energiequellen verlagert.

“Sie sind fast diametral entgegengesetzte Strategien”, sagte Warren Mabee, Direktor des Instituts für Energie- und Umweltpolitik an der Queen’s University, in einem Interview.

Es gibt diejenigen, die sich durch und durch als Ölfirmen verstehen. Sie haben massive Investitionen getätigt, um große Ölreserven aufzubauen, und möchten, dass sich diese Investitionen für viele Jahre auszahlen.

Dann gibt es die Unternehmen, die sich als Energieunternehmen verstehen und ihre Geschäftstätigkeit an die Anforderungen des Marktes anpassen.

“Suchen Sie nicht nach uns als spätem Entwickler von erneuerbaren Energien”, sagt Alex Pourbaix, CEO von Cenovus. (Jeff McIntosh / Die kanadische Presse)

Dem Rohöl verpflichtet

Diese Woche bekräftigten Cenovus, Canadian Natural Resources und Imperial Oil ihre Haltung, dass sie keinen Appetit darauf haben, ihren eigenen Wind oder ihre eigene Sonne zu bauen. Stattdessen liegt der Fokus ganz darauf, Öl- und Gasunternehmen zu sein.

Das heißt nicht, dass sie keine Schritte unternehmen, um ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern.

Canadian Natural hat die Emissionsintensität seiner Aktivitäten von 2016 bis 2020 um 18 Prozent gesenkt, Cenovus in den letzten zehn Jahren um 30 Prozent und Imperial zwischen 2013 und 2017 um 20 Prozent.

Führungskräfte dieser Unternehmen geben an, dass sie die Möglichkeit haben, mehr ökologische Fortschritte zu erzielen, indem sie sich auf Innovation und neue Technologien in ihren Öl- und Gasbetrieben konzentrieren und gleichzeitig die anhaltende Nachfrage der Gesellschaft nach diesen Produkten befriedigen.

Der Ölsand macht nach Angaben der Bundesregierung aus dem Jahr 2018 rund 11 Prozent der Gesamtemissionen des Landes aus, und die andere Öl- und Erdgasförderung macht weitere 11 Prozent aus.

“Wir bevorzugen es, bei dem zu bleiben, was wir wissen und was wir gut können”, sagte Tim McKay, Präsident von Canadian Natural, während des Scotiabank CAPP Energy Symposium.

“Wenn ich in die Windenergie einsteigen würde, müsste ich sie neu lernen und herausfinden, wie ich mit anderen Produzenten konkurrieren könnte”, sagte er.

In der Vergangenheit haben einige Führungskräfte gesagt, dass es nicht um mangelndes Wissen geht, da sich Ölkonzerne ohne neue zu neuen Unternehmungen wie Petrochemikalien verzweigt haben vorherige Erfahrung.

Alex Pourbaix, CEO von Cenovus, sagte, die einzige Überlegung zu erneuerbaren Energien sei der potenzielle Kauf des Stroms von einem Dritten.

“Wo wir wahrscheinlich bleiben werden, konzentriert sich auf die Öl- und Gasförderung”, sagte er auf dem Symposium.

“Suchen Sie nicht nach uns als spätem Entwickler von erneuerbaren Energien.”

Auf einem Solarfeld in der Nähe von Brooks, Alta., Befindet sich auf dem Grundstück auch ein Ölpumpenheber. (Kyle Bakx / CBC)

Zu Alternativen schwenken

Für andere Ölkonzerne ist es nicht neu, sich über Öl und Gas hinaus zu verzweigen, und sie bauen ihren Fokus weiter aus, während die Energiewende stattfindet und die Welt auf energiearme Energiequellen umsteigt.

Suncor ist seit einigen Jahrzehnten in der Windparkbranche tätig und investiert auch in alternative Energieprojekte wie die Herstellung von nachhaltigem Flugkraftstoff. Es investiert ungefähr 10 Prozent seiner Investitionen in diese Art von Projekten.

Das Unternehmen verbirgt nicht die Tatsache, dass es das Geld hat, um diese Investitionen zu tätigen, aufgrund des Geldes, das es aus der Ölförderung generiert. Suncor ist auch in der Ölindustrie fest verankert. Zum Beispiel arbeitet das Unternehmen daran, seine Öl- und Minen zu erweitern, damit sie eine Lebensdauer bis in die 2040er Jahre und darüber hinaus haben.

TC Energy entwickelt Stromspeicherprojekte im Versorgungsmaßstab und Wasserstofftechnologie und investiert gleichzeitig in Solar- und Kernenergie. Dennoch sieht es einen großen Wert in seinem Öl- und Erdgasgeschäft.

“”[The] Der Übergang kann aus meiner Sicht nicht schnell genug für uns kommen, aber wir müssen ihn angemessen beschleunigen. Und ich glaube, dass Erdgas und Flüssigkeiten auch in den kommenden Jahrzehnten eine herausragende Rolle in der Energiewirtschaft spielen werden “, sagte Geschäftsführer François Poirier.

Suncor plant, seine Öl- und Sandanlagen in den kommenden Jahrzehnten zu betreiben. (Kyle Bakx / CBC)

“Ein riskantes Spiel”

Während sich die Strategien einiger Ölmajors direkt zu widersprechen scheinen, stehen beide vor Herausforderungen und spielen “ein riskantes Spiel”, sagte Mabee von der Queen’s University.

“Wenn Sie diversifizieren können, können Sie in verschiedene Dinge investieren, sodass die Wahrscheinlichkeit eines katastrophalen Verlusts möglicherweise sinkt”, sagte er.

Während die Unternehmen, die sich nur an Öl halten, Gefahr laufen, gestrandete Vermögenswerte zu hinterlassen.

“Wenn die Dinge nicht klappen … haben Sie nicht sehr viele Möglichkeiten”, sagte er.

Eine zu weit entfernte Verzweigung von Öl und Gas könnte finanzielle Herausforderungen mit sich bringen. Unternehmen können Schwierigkeiten haben, beispielsweise mit einem Windpark die gleichen Gewinne zu erzielen wie mit der Ölförderung.

Canadian Natural erwartet für 2021 einen Gewinn zwischen 2 und 2,5 Milliarden US-Dollar, basierend auf einem Referenzölpreis von 45 US-Dollar pro Barrel. Diese Woche liegen die Preise bei rund 60 US-Dollar.

Auf der anderen Seite legen Unternehmen, die sich nach wie vor streng mit fossilen Brennstoffen beschäftigen, möglicherweise alle Eier in einen Korb und sind klimapolitischen Risiken ausgesetzt, die die Kosten in die Höhe treiben könnten.

In den kommenden Jahren könnte es eine Regierungspolitik geben, die auf das Ölfeld abzielt, ähnlich wie bei der Ausstieg aus der Kohle in den vergangenen Jahren.

“Es gibt politische Entscheidungsträger auf der ganzen Welt, die die zentrale Rolle des Öls im modernen Leben überdenken, angefangen bei der Biden-Regierung”, sagte Ed Whittingham, Berater für saubere Energie und ehemaliger Geschäftsführer des Pembina-Instituts -Tank, in einem Interview.

Laut Whittingham entwickeln Unternehmen neue Strategien, da viele Experten davon ausgehen, dass die Ölnachfrage in Zukunft sinken wird. Aus diesem Grund konzentrieren sich einige Unternehmen darauf, Kosten und CO2-Emissionen aus ihrem Ölgeschäft zu senken, während andere mehr erneuerbaren und emissionsarmen Strom produzieren möchten.

Für Enbridge ist der neue Solarpark Teil einer umfassenderen Vision zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen durch die Nutzung erneuerbarer Energien für Kraftwerke, die beispielsweise die von Kohle- und Erdgaskraftwerken erzeugte Strommenge verdrängen.

Und vor Ort ist kein Rasenmäher erforderlich, da das Unternehmen 50 grasende Schafe einsetzt, um das Gras zwischen den Reihen der Sonnenkollektoren unten zu halten.

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