John Furlong präsentiert dem Vancouver Board of Trade die Vision der Winterspiele 2030

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Die wirtschaftliche Erholung von der Pandemie, ein Transformationserbe, das sich bis in die Provinz erstreckt, und billigere privat finanzierte Winterspiele waren Elemente von John Furlongs “BC 2030” -Präsentation vor dem Vancouver Board of Trade am Freitag.

Der Präsident und Geschäftsführer des Organisationskomitees für die Olympischen und Paralympischen Winterspiele 2010 in Vancouver und Whistler, BC, bot seine Vision an, zwei Jahrzehnte später weitere Winterspiele durchzuführen.

Das für 2010 durchgeführte Schwergewicht und das damit verbundene Fachwissen über Großprojekte sollten in bestimmten Bereichen Geld sparen und Ressourcen freisetzen, um die Auswirkungen der Winterspiele auf die Provinz auszudehnen, sagte er.

Die kanadische Presse erhielt eine Kopie von Furlongs Rede vor dem VBT.

Das Ausschneiden und Einfügen von 2010 in einen Vorschlag für 2030 wurde in Betracht gezogen, aber diese Option war nicht zwingend, sagte Furlong.

“Kosten, Struktur und Umfang – alle sehr unterschiedlich”, sagte Furlong.

“Der kompakte Plan von 2010 wurde aufgegeben und durch einen regionalen, umfassenderen Plan ersetzt, der darauf abzielt, eine landesweite Erfahrung und einen Vorteil zu bieten.

“Von drei Gemeinden in British Columbia, wie dies 2010 der Fall war, bis zu acht oder neun, sofern Mindestanforderungen an Veranstaltungsort und Hosting erfüllt werden können.”

Spiele würden “vollständig” vom privaten Sektor finanziert

Vancouver und Whistler würden aufgrund der noch in Betrieb befindlichen Sportstätten von 2010 wie dem Speedskating-Oval in Richmond und der Rutschbahn und den Skisprüngen in Whistler weiterhin zu den Austragungsorten gehören.

“Es wird kein Steuergeld für den Bau des Veranstaltungsortes verlangt”, sagte Furlong.

“Die Voraussetzung für ein olympisches und paralympisches Angebot für 2030 basiert auf der Grundidee, dass wir bestehende Einrichtungen und Veranstaltungsorte nutzen und neue Gemeinschaften einbeziehen können und werden.

“Die Idee dabei ist, dass die Spiele 2030 vollständig vom privaten Sektor finanziert werden.”

“Das Ziel hier ist es, dies über die Startlinie zu bringen und an den Punkt zu gelangen, an dem wir möglicherweise die Gelegenheit dazu erhalten könnten”, sagte John Furlong, ehemaliger CEO der Olympischen Spiele in Vancouver. (Darryl Dyck / Die kanadische Presse)

BC-Communities, die Games-Communities sein wollen, können Mittel für ihre Projekte aus staatlichen Infrastrukturprogrammen erhalten, sagte Furlong.

Die Spieleinnahmen aus Fernsehen, Ticketverkauf, Sponsoring und Marketing des Internationalen Olympischen Komitees in Höhe von etwas mehr als 2 Milliarden US-Dollar würden den Spielbetrieb abdecken, sagte Furlong.

Das Gebot für 2030 würde für 2010 einen Bruchteil von 36 Mio. USD betragen

Die Kosten für 2010 beliefen sich auf rund 4 Milliarden US-Dollar, wenn der Ausbau der Autobahn von Vancouver nach Whistler einbezogen wird. Laut VANOC, dem Organisationskomitee der Vancouver Games, waren diese Winterspiele im Wesentlichen ausgeglichen.

Die Regierung von British Columbia baute eine Eisenbahnlinie in der Innenstadt zum Flughafen und ein Kongresszentrum in Vancouver. Die Winterspiele waren die Frist für deren Fertigstellung.

Kommunal- und Provinzregierungen könnten 2030 nutzen, wenn sie sich für Projekte wie Sozialwohnungen und öffentliche Verkehrsmittel entscheiden, sagte Furlong.

Die Kosten für das Bieten für 2030 wären ein Bruchteil der 36 Millionen US-Dollar, die das Bieten für 2010 gekostet habe, sagte er.

“Im Jahr 2010 haben wir bei Ground Zero begonnen”, sagte Furlong. “Mit der vorhandenen Erfahrung müssen wir den Prozess nicht erneut lernen, sondern können erfahrene Menschen nach Bedarf gewinnen.”

Weniger Städte treten auf den Teller

Calgary erwog, die Winterspiele 2026 für 5,1 Milliarden US-Dollar auszurichten, aber 56 Prozent derjenigen, die bei einer Volksabstimmung 2018 stimmten, sagten “Nein”, um ein Angebot zu verfolgen.

Calgary hat zunächst 610 Millionen US-Dollar für die Sicherheit veranschlagt, bevor diese Prognose auf 495 Millionen US-Dollar gesenkt wurde.

Die Sicherheitskosten für 2010 lagen weit über dem Budget und stiegen auf 900 Millionen US-Dollar.

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“Mit dem Vorteil der Erfahrung und der vorhandenen Praktiken und der neuen Technologie können viele dieser frühen kostspieligen Verfahren vermieden werden”, sagte Furlong.

Die Gebotslandschaft hat sich dramatisch verändert, seit Vancouver und Whistler 2010 gegen sieben andere Konkurrenten gekämpft haben.

Die gemeldeten Kosten von 50 Milliarden US-Dollar für die Winterspiele 2014 in Sotschi, Russland, und die finanziellen Überschreitungen der Sommerspiele 2016 in Rio haben dazu geführt, dass weniger Städte an der Reihe sind, um zu bieten.

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“Ich denke, wir qualifizieren uns”

Das IOC war gezwungen, sich zu drehen und den Städten mehr Kontrolle über die Durchführung von Spielen zu geben.

Das IOC hat außerdem 925 Millionen US-Dollar seines eigenen Geldes für die Gewinnerstadt 2026 bereitgestellt, nämlich Mailand und Cortina, Italien.

“Das größte Ereignis der Welt im Jahr 2030 braucht einen Eigentümer. Ich denke, wir qualifizieren uns”, sagte Furlong.

Furlong beabsichtigt nicht, das Gesicht eines British Columbia Olympic Organizing Committee (BCOOC) zu sein.

“Ich bin nicht auf der Suche nach einem neuen Job und habe absolut keine Erwartung, die Olympischen Spiele 2030 überhaupt durchzuführen”, sagte Furlong der kanadischen Presse in einem früheren Interview.

“Das Ziel hier ist es, dies über die Startlinie zu bringen, um an den Punkt zu gelangen, an dem wir möglicherweise die Möglichkeit dazu bekommen könnten.

“Ich glaube an die Organisation, die wir 2010 hatten, und an die Geschäftswelt, wir haben eine Fülle von Talenten.

“Bis dahin wäre ich 80. Es passiert nicht.”

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